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老板 請重視你企業的隱性和顯性問題

來源:本站    發布時間:2018-03-22   點擊量:121

每家企業不論大小不論什么行業都會存在各種各樣的問題,這些表面看得見看不見的問題時時刻刻讓老板和管理者痛苦著卻又無能為力,只能怨天憂人,每天互相指責他人。     去企業調研,經常會碰到老板跟我們說,我的這些親戚這些股東都不是做事的人,要不是他們我企業不至于今天這規模了。還有些老板會說我這些管理不行,他們連自己部門的事都管不好,連自己的下屬都管不好,數據作假,到處亂七八糟之類。調研期間管理會跟我們說,我們這個企業分工太不明確,崗位不清,經常物料不及時,生產經常停工待料, 有時候原材料到了生產線上生產了才發現材料有問題,銷售部人員說訂單經常做不出來,客戶現在不是怕我們不能準時交貨,而是怕我們無法準確說出來到底哪天能準時交貨!我們廠的倉管員說我企業倉庫的倉庫材料到底多少財務有數據,我大概知道,最后問財務,財務說我知道的跟現場擺放的基本對不上,到了要用材料的時候發現沒有只有下單采購,采購回來后有時候發現這些材料倉庫其實有啊。    這一系列困擾著企業老板管理的問題都是我們平時工作中經常遇到的,當然不至這些,但是這些問題卻日復一日年復一年的存在,大部分企業卻無動于衷,因為他們首先是老板覺得你們這些管理可以搞好這些,于是就這樣無限期的循環一天又一天,直到很多企業的客戶慢慢離去,倉庫各種材料積壓越來越多,資金鏈越來越緊張,老板管理每天都在苦惱中一天又一天這樣迷茫下去。    這些問題都是看得見的,是顯性的企業管理問題。但是顯性問題的背后是一系列企業的隱性管理問題,我們沒有基本的倉庫管理,我們沒有基本科學的計劃管理,我們沒有基本的運作流程管理,我們沒有基本的數據鏈管理,我們沒有基本的企業整個運營流程管理, 我們沒有基本的企業組織崗位架構的明晰設計,我們沒有基本的成本管控等等一系列隱性管理問題的存在。    很多老板說,這些問題應該我下面的人去解決,但是他們解決不了,你還是還這樣指望著拖延著嗎?還有些老板說這些問題看看他們同不同意你們咨詢公司來幫助解決?其實借用一些企業管理者的話說,企業是你老板的,問我們,我們最終是聽你的,企業好我繼續做,企業不好了我可以選擇離開。這不是這些管理者沒有良心,而是企業的決策權和執行權的本質區別,一個老板把自己的決策權去交給下面的人做決策,不是他們不對,而是作為一個老板,你本身對管理對分工都是稀里糊涂的,你如何真正管好經營好你的企業。    就像腫瘤一樣是拖延的結果,這些問題在麻木中不斷拖延最終導致很多企業災難性的結局走上不歸路,就像直到腫瘤無藥無手術可治了已后悔晚矣。現代醫學提倡防身健體,我們現在很多人也知到日常時刻自己的身體健康。企業其實也一樣,任何管理提升的終極目的不是為了解決一時的管理問題,而是為了在日后的管理過程中起到一個預防問題出現的作用。    一家企業經營好不好是老板的問題,一個部門好不好是管理的問題。企業隱性和顯性問題的存在經常困擾著企業老板和管理及員工,企業的很多管理都是技術出身,他們的痛苦就是在于你如何幫助他們學習掌握基本的管理程序基本管理職責從而做好本身的崗位。    一家企業無論是老板還是管理解決隱性和顯性的問題在不斷實踐中遇到摸索,只有在不斷學習中成長,從而真正強大自己的企業。

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