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天予企管內部咨詢師會議

來源:本站    發布時間:2017-08-02   點擊量:121

多年來,天予堅持每周一召開天予內部咨詢師主題學習,并會邀請正在服務的項目企業老板和管理層參加,同時也會邀請各界企業方免費參觀學習。 內部咨詢師例會以案例為焦點,天予專家項目老師和企業方代表共同探討駐廠管理升級中的難題,分享管理升級經驗,追尋探索企業駐廠管理升級的卓越成效。 以下2個小案例及總結作為天予在駐廠管理升級中的感慨與分享: 上周用了半個多小時參觀了大型的世界性的服裝展,各種創意與領先讓人眼花繚亂耳罩目眩,讓很多女性在買衣服的會經常猶豫不決,會經常發出如此的感嘆:"衣服穿在那些模特身上似乎挺有氣質,我們這些人身材也不差啊。"其實是選擇角度的問題"模特穿衣服基本都好看是為了襯托衣服,其實很多好身材的女性在買衣服的時候不是為了襯托衣服而是為了讓衣服能襯托出自己,需求衣服的功能不一樣當然難選。但是她們往往忽視了自己這種深層次的目標及需求"現代社會有多少女性購買了多少衣服堆積在自家衣櫥里,就因為擺在實體店網店模特身上好看自己也以為自己穿得好看,買回來穿了一兩次再也不愿意穿的后悔的這種女性大把存在。其實仔細韻味下其中的道理:就像企業選擇咨詢公司一樣重要:你是選擇一家咨詢公司的"殼"往你企業身上一套,還是要讓一家咨詢公司為你量身定制一套適合貴企業的"殼"(即管理模式)? 第二個案例分享:關于中國人闖紅綠燈的啟示: 經常開車的人應該知道,中國人闖紅綠燈是習以為常的事情。遙想當年海爾引進日本三菱公司帶來的精益化管理(豐田模式)最終以失敗告終的時候,精益化專業知識過硬的日本三菱企管咨詢師始終不解,于是張瑞敏帶他們去十字路口看中國人闖紅燈,說:中國人視死如歸,死都不怕,還怕你什么精益化管理,中國人只有用中國方式管理,中國中小民營企業只有用中國本土的企業管理模式管理才有出路。是啊,中國不缺乏5S管理人才、不缺精益化管理人才、不缺ISO專業人才、不缺好ERP或MRPII,這些都是很好的管理模式管理方法,缺的是如何真正讓企業落地生根的模式。天予為什么寧然不合作也要堅持完全駐廠式咨詢?天予為什么要在企業推行橫向制約?天予為什么要在企業推稽核?天予為什么要在企業推數據流?天予為什么要指導企業同時要時刻控制項目進度?天予為什么在咨詢過程中要讓企業老板和管理難受? 2017年6月36號天予內部咨詢師主題例會公開免費學習給你期待的答案。

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