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客戶:---------------提問時間:2018-07-28 06:10:46

問題:企業管理咨詢公司的經營范圍是什么?

回答:現在管理咨詢公司的經營范圍比較寬泛,對于相對正規的管理咨詢公司來說的話,包括戰略咨詢、管理咨詢、人力資源咨詢、企業文化咨詢、營銷咨詢、品牌咨詢等等多個模塊類型的管理咨詢服務。 還有包括IT、財務、上市輔導、甚至資本并購之類的業務。

客戶:---------------提問時間:2018-07-28 06:10:46

問題:中小型的企業怎么選擇管理咨詢公司啊?

回答:中小企業選管理咨詢公司,不要盲目選跨國公司和知名咨詢機構,原因,第一,價格不菲,第二,大公司的套路比較繁瑣,可能會使適合簡化管理的中小企業管理復雜化。針對您提出來的情況,你應該找的是那種定位在中小民營企業管理系統落地型的管理咨詢公司,必要的加上資源整合服務,能幫助公司長期持續健康發展的咨詢公司最好。

客戶:---------------提問時間:2018-07-28 06:10:46

問題:績效管理是怎樣進行的

回答:1.目標設定:結果導向(關注結果性指標,少用過程性指標)、突出重點(通常關鍵績效指標的數量不超過5個)、量化管理(盡可能通過客觀取值、計算的方式得出結果); 2.考核執行:關注一線經理的執行成本(即合理控制一線經理需要投注在員工績效考核工作上的時間和精力),避免一刀切的管理模式(尊重不同職能領域的工作特點,在考核周期、考核方式上更具針對

客戶:---------------提問時間:2018-07-28 06:10:46

問題:請問企業管理咨詢需要建立流程制度嗎?

回答:不論企業是否進行企業管理咨詢都必需建立流程制度,因為流程制度本身就是一個規范,規范我們各個部門怎么做事。規范就是讓大家知道一個做事的標準,是為了提高我們的效率,天予企業管理咨詢有個觀點叫“約束出效率”,效率是從約束中來的,要守規矩才有效率,不守規矩沒有效率的。在天予所輔導過的企業當中,很多人做事有一個壞毛病,就是圖方便。所以,搞流程首先是為

客戶:---------------提問時間:2018-07-28 06:10:46

問題:績效考核到底能給企業帶來什么好處呢?

回答:績效考核不一定全是好處,績效,只是一段時間內,為了達到一種目的而產生的市場價值,為了達到戰略構想,天予企業管理咨詢的績效,不一定是短時間內的,應該是一種戰略目標體,比如,開拓市場,用三年盈利,那么三年后的績效考核才是有效的,三年內的績效,應該都是戰略的犧牲品,可能會拿其他市場的績效來補貼,但三年后回報績效應該將這些都考慮進去。 而績效考核的

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